Coalitieakkoord 2026-2030

Samenwerking Reusel-De Mierden en CDA Reusel-De Mierden vormen de komende vier jaar de coalitie in Reusel-De Mierden. Na het behalen van 8 (van de 15) zetels bij de gemeenteraadsverkiezingen, nam Samenwerking het initiatief voor de coalitiebesprekingen en viel de keuze op het CDA als coalitiepartner. Deze keuze doet recht aan de uitslag van de verkiezingen: het CDA werd na Samenwerking de tweede grootste partij met 3 zetels. In de afgelopen raadsperiode zijn er op diverse gebieden voorbereidingen getroffen en er staan meerdere ontwikkelingen in de steigers. Samenwerking heeft met het CDA de juiste partner gevonden om daadwerkelijk uitvoering te geven aan de diverse plannen. Het proces om te komen tot deze nieuwe coalitie is snel en efficiënt verlopen, volledig op eigen kracht, zonder informateur of andere ingewikkelde procesvormen. Het opstellen van dit coalitieakkoord is op dezelfde slagvaardige manier ingevuld.

In dit coalitieakkoord hebben wij, Samenwerking en CDA, onze ambities voor de komende jaren opgeschreven. We hebben dat bewust op hoofdlijnen gedaan, omdat we hiermee meer wendbaar zijn in een snel veranderende wereld. Bovendien willen we graag met de gehele gemeenteraad in gesprek gaan over onze ambities voor Reusel-De Mierden. Dit coalitieakkoord is dus een uitnodiging aan eenieder om actief mee te denken in de realisatie van onze maatschappelijke opgaven, waar we uiteindelijk ook samen voor aan de lat staan. Met dit coalitieakkoord geven we richting, handelen we transparant en is er ruimte voor het voeren van een constructief debat.

Reusel-De Mierden is een gemeente met sterke dorpen, een levendig buitengebied en een hechte 
samenleving. In een regio die groeit en verandert, kiezen we bewust voor realisme en gemeenschapszin. We benutten regionale ontwikkelingen waar deze onze gemeente versterken. We werken door aan de Kempische Ontwikkelstrategie: Wonen, Werken, Mobiliteit en Brede Welvaart. Tegelijk bepalen we zelf onze koers: lokale identiteit, leefkwaliteit en uitvoerbaarheid staan daarbij voorop. We willen dat Reusel-De Mierden een fijne plek blijft om te wonen, werken en leven en vinden het belangrijk dat iedereen mee kan denken en mee kan doen. Samen bouwen we aan de toekomst: met onze inwoners, ondernemers en verenigingen, zodat Reusel-De Mierden een sterke, vitale en aantrekkelijke gemeente blijft voor iedereen. We gebruiken daarbij geen grote woorden, maar doen wat nodig is, voor alle vier de kernen, vandaag én morgen.

Op basis van het coalitieakkoord kan het nieuwe college aan de slag met het opstellen van een meerjarig uitvoeringsprogramma voor de komende 4 jaar. We vertrouwen erop dat dit collegeprogramma op dezelfde daadkrachtige en constructieve manier wordt vorm gegeven.

Met vriendelijke groet,

Marc Lauwers (Samenwerking Reusel-De Mierden)
Koen Oldenbroek (CDA Reusel-De Mierden)

Bestuur en organisatie

• De gemeente is betrouwbaar, transparant en toegankelijk. Bestuur en organisatie staan midden in de samenleving en werken dienstbaar voor onze inwoners. 
• Om onze ambities waar te maken is een robuuste, toekomstbestendige gemeentelijke organisatie 
  noodzakelijk. Hiervoor investeren wij in:
  •     voldoende capaciteit en vakmanschap;
  •     duidelijke rollen en verantwoordelijkheden;
  •     een veilige werkomgeving waarin intimidatie en agressie niet worden geaccepteerd. 

Als gemeentebestuur staan wij zichtbaar achter onze medewerkers.

Dienstverlening

• We voldoen aan onze servicenormen: ‘We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen’. Inwoners mogen rekenen op betrouwbare dienstverlening en communicatie met een duidelijk verwachtingspatroon.
• We reageren altijd en adequaat op vragen en verzoeken van inwoners en ondernemers en verschaffen daarbij duidelijkheid over de voortgang van het proces.

Regionale samenwerking

• We werken samen wanneer dit aantoonbaar bijdraagt aan kwaliteit, leefbaarheid of uitvoeringskracht: samenwerking is een middel, geen doel op zich.
• Gemeenschappelijke regelingen worden kritisch gevolgd en periodiek geëvalueerd, waarbij de gemeenteraad tijdig wordt geïnformeerd over keuzes en financiële gevolgen.  
• We zetten actief in op het binnenhalen van regionale middelen (MRE gelden) en bovenregionale middelen (provincie, rijk en EU) om projecten te realiseren.

Inwonersparticipatie

• De organisatievisie “Samen Doen!” blijft richtinggevend. 
• Participatie wordt structureler en gelijkwaardiger zodat inwoners op eenvoudige wijze kunnen meedenken en meepraten. Daarbij kijken we naar welke vorm en middelen passend zijn bij het onderwerp en de doelgroep.
• We zenden niet alleen informatie, maar investeren in het voeren van een actieve dialoog met onze 
  inwoners. Daarbij geven we terugkoppeling over wat er met hun inbreng is gedaan.

Communicatie

• Heldere communicatie zorgt ervoor dat inwoners weten wat de gemeente doet, waarom en wat dit voor hen betekent. We informeren onze inwoners actief en communiceren in begrijpelijke taal en met toegankelijke communicatiemiddelen, die aansluiten bij de behoeften van onze inwoners.

Digitalisering

• We investeren in:
  •     informatieveiligheid en cyberweerbaarheid;
  •     een informatiehuishouding die op orde is;
  •     een verantwoorde inzet van digitale middelen, gebruik van data en kunstmatige intelligentie (AI).

Financiën

• We blijven werken aan een financieel gezonde gemeente. De gemeenteraad wordt tijdig geïnformeerd over wijzigingen in de financiële situatie, zodat we waar nodig kunnen bijsturen.
• We zijn terughoudend met nieuw beleid, gezien de gemeentelijke financiële situatie.
• We hanteren als uitgangspunt dat gemeentelijke lasten uitsluitend worden aangepast conform de inflatie (indexering). Structurele lastenverhogingen boven indexering zijn alleen aan de orde indien:
  •     deze aantoonbaar noodzakelijk zijn voor het in stand houden van het voorzieningenniveau;
  •     eerst aantoonbaar is gestuurd op kostenbeheersing en efficiency;
  •     alternatieve dekkingsbronnen, waaronder reserves, zijn afgewogen.
• We voeren geen plannen uit zonder dekking en gaan daarbij uit van realistische ramingen.

Crisisbeheersing en weerbaarheid

• Versterking van de maatschappelijke weerbaarheid en veerkracht is noodzakelijk. 
  We investeren in:
  •     het vergroten van de zelfredzaamheid en digitale weerbaarheid van onze inwoners;
  •     plannen in geval van langdurige crises (energie, water, ICT);
  •     noodsteunpunten.

Openbare orde en veiligheid

• We zetten in op het versterken van de sociale samenhang en veiligheid in de buurt. We hebben oog voor elkaar en letten ook op elkaar zodat de veiligheid wordt bevorderd door effectieve sociale controle.
• Samen met inwoners, ondernemers, verenigingen, onderwijs, zorgpartners en politie werken we aan het vroegsignaleren van problemen.
• We richten de openbare ruimte zodanig in dat zowel de fysieke veiligheid als het gevoel van veiligheid wordt bevorderd.

• Veiligheid en leefbaarheid vragen om zichtbare en effectieve handhaving, waarbij de gemeente tijdig en adequaat ingrijpt bij overlast of gevaar.

  We blijven inzetten op:
  •     de aanpak van ondermijning, met extra aandacht voor het buitengebied;
  •     gerichte aanpak van jeugdproblematiek;
  •     casus- en procesregie op het gebied van zorg en veiligheid.

Verkeersveiligheid

• Verkeersveiligheid in de breedste zin van het woord heeft prioriteit, met extra aandacht voor:
  •     schoolroutes en de directe schoolomgeving;
  •     fietsers, voetgangers en mindervaliden (langzaam verkeer);
  •     het weren van zwaar verkeer uit kernen, waarop verkeersverbindingen in het buitengebied afgestemd moeten worden; 
  •     robuuste fysieke maatregelen en herinrichting van de omgeving om de leefkwaliteit te bevorderen (sturen van gedrag middels inrichting openbare ruimte);
  •     zichtbare verkeershandhaving.

Mobiliteit en infrastructuur

• Goede bereikbaarheid is een randvoorwaarde voor leefbare dorpen.
  We investeren in:
  •     veilige en goed onderhouden fietsverbindingen tussen de kernen;
  •     samen met de regio en provincie zetten wij in op adequate busverbindingen vanuit de kernen van en naar Tilburg, Eindhoven en Turnhout zodat inwoners met het openbaar vervoer kunnen reizen;
  •     onderzoek naar nieuwe verbindingen en aansluitingen op wegen, ter bevordering van de leefbaarheid en verkeersveiligheid.
• De gemeente blijft middels lobby actief inzetten op het realiseren van een aansluiting op de A67.

Economische ontwikkeling

• Ondernemers zijn de motor van onze gemeente. 
• We versterken de economische regierol van de gemeente door meedenkend en benaderbaar te zijn en het ondernemerscontact meer te professionaliseren volgens de visie Samen Doen!

Bedrijventerreinen

• Leegstand (bedrijventerreinen en centrum) wordt actief tegengegaan via herbestemming of maatwerk, waarbij we kansen benutten als deze zich voordoen.
• Doorontwikkeling van de volgende fasen van bedrijventerrein Kleine Hoeven heeft prioriteit.
  Daarbij is aandacht voor:
  •     bereikbaarheid;
  •     energievoorziening (besparen, opwekken, delen, opslaan) en duurzaamheid.
• Wij blijven ons in regionaal verband inzetten voor de realisatie van een Kempisch Bedrijven Park 2.

Onderwijshuisvesting

• We behouden een basisschool als basisvoorziening in elke kern volgens de uitgangspunten van het Integraal Huisvestingsplan (IHP): kwalitatief, duurzaam en betaalbaar.

Onderwijs en ontwikkeling

• We investeren in onderwijsachterstandenbeleid en ontwikkelingskansen van kinderen zodat taalachterstanden worden voorkomen, gelijke kansen worden bevorderd en elk kind zijn potentieel kan benutten.
• Om vroegtijdige ondersteuning aan kinderen te kunnen bieden, zetten we in op een goede samenwerking tussen onderwijs, jeugd- en zorgpartners.

Sport

• Sport draagt bij aan gezondheid, ontmoeting en preventie in het sociaal domein.
• De gemeente neemt de regie door het gebruik van zowel de binnen- als buitensportaccommodaties met gebruikers, beheerders en exploitant(en) periodiek te evalueren en waar nodig bij te sturen.
• De gemeente blijft met sportverenigingen in gesprek over de sportparken en hun toekomst. Daarbij worden nadrukkelijk de jeugd(commissies) betrokken, zodat keuzes ook toekomstbestendig zijn.

Cultuur 

• We ondersteunen en faciliteren culturele activiteiten, volksfeesten en tradities. Deze zijn belangrijk voor de lokale identiteit en zorgen voor verbinding. 

Openbaar groen

• De openbare ruimte is meer dan alleen de fysieke onderhoudsstaat of het in stand houden van een bepaalde kwaliteit. Beleving is ook een belangrijke waarderingsfactor. We houden de organisatie en uitvoering van het groenbeleid tegen het licht en kijken daarbij ook naar de juiste invulling hiervan. 

Recreatie

• Verschillende vormen van recreatie in de gemeente hebben meerwaarde voor inwoners én bezoekers. 
• De openbare ruimte in de kernen wordt actiever ingericht op meer bewegen en ontmoeting.
• Recreatief medegebruik van het buitengebied is mogelijk waar dit past in de omgeving.

Samenkracht en burgerparticipatie

• We vinden het belangrijk dat inwoners naar elkaar omkijken. Sociale cohesie zorgt voor sterke buurten en netwerken, waar signalen eerder worden opgepakt.
• We kiezen voor een lokale aanpak tegen eenzaamheid zodat meer inwoners zich gezien voelen en meedoen in de samenleving.
• Verenigingen en vrijwilligers zijn de ruggengraat van onze samenleving en worden actief ondersteund. Daarbij is extra aandacht voor activiteiten die voor en door jongeren worden georganiseerd.
• Inclusie is geen apart project maar een houding, zodat iedereen echt mee kan doen. 
• Investeringen in voorzieningen worden getoetst op:
  •     fysieke en digitale toegankelijkheid;
  •     gebruik door meerdere doelgroepen (multifunctioneel).
• We behouden en versterken een gemeenschapshuis/ontmoetingsruimte als basisvoorziening in elke kern. De gemeente houdt daarbij de vinger aan de pols door het gebruik en de exploitatie periodiek met gebruikers, beheerders en bestuur te evalueren en waar nodig bij te sturen. 

Opvang

• De opvang van urgente doelgroepen wordt, passend bij onze gemeente, volgens de landelijke wetgeving uitgevoerd. Daarbij geldt dat:
  •     transparante communicatie met inwoners essentieel is;
  •     de opvang zorgvuldig en met oog voor de leefbaarheid in de omgeving gebeurt.
• Aangezien voor opvang een stevig maatschappelijk draagvlak vereist is, wil de gemeenteraad vooraf actief betrokken worden in het besluitvormingsproces en de mogelijkheid krijgen om wensen, bedenkingen en/of voorwaarden aan te geven over de op te stellen overeenkomst tussen gemeente en opvang-organisatie.

Zorg en ondersteuning

• Zorg is toegankelijk, inwoners worden goed ondersteund en de samenwerking met partners is sterk ontwikkeld. Zorg en ondersteuning blijven dichtbij en mensgericht.
• Het Loket van A tot Z krijgt extra zichtbaarheid, zodat inwoners nog beter worden geïnformeerd over hoe zij hulp kunnen krijgen en welke vormen van ondersteuning er mogelijk zijn.
• Mantelzorgers en vrijwilligers vormen de sociale basis en krijgen ondersteuning en waardering.

Inkomensregelingen

• We investeren in bestaanszekerheid zodat iedereen volwaardig kan deelnemen aan de samenleving.

Toekomstbestendig sociaal domein

• Om het sociaal domein in de toekomst financieel houdbaar te houden, zetten we in op:
  •     een integrale toegang in het brede sociaal domein, zodat hulpvragen vanuit één gezamenlijke visie worden behandeld; 
  •     preventie en vroegsignalering: voorkomen is beter dan genezen;
  •     het bevorderen van participatie en zelfredzaamheid van inwoners;
  •     scherpe keuzes, minder bureaucratie en focus op wat wel werkt;
  •     regionale samenwerking alleen met voldoende lokale zeggenschap.

Volksgezondheid 

• We zorgen dat een gezonde generatie kan opgroeien in een gezonde leefomgeving met een sterk sociaal netwerk, met extra aandacht voor hun mentale gezondheid. 
• We stimuleren de verplaatsing van milieuhinderlijke bedrijven waarvan door de omgeving overlast wordt ervaren.

Duurzaamheid, energie en klimaat

• We erkennen de noodzaak van verduurzamen en kiezen daarbij voor een realistische en haalbare aanpak, waarbij:
  •     energiebesparing prioriteit krijgt;
  •     lokale initiatieven en innovatieve oplossingen met betrekking tot energievoorziening (besparen, opwekken, delen, opslaan) de ruimte krijgen;
  •     we terughoudend omgaan met nieuwe grootschalige opwek na afronding lopende grote projecten, met uitzondering van geclusterd groengas.
• Energie die in onze gemeente wordt opgewekt dient bij voorkeur ook gebruikt te kunnen worden in onze eigen gemeente.
• Netcongestie is een landelijk vraagstuk en heeft een grote weerslag op ruimtelijke projecten en woningbouw. De gemeente faciliteert met voorrang infrastructurele maatregelen die hiervoor nodig zijn. 
• Klimaatadaptatie (waterberging, hittestress, vergroening) krijgt structurele aandacht in de planvorming.

Ruimte en leefomgeving

• Ruimtelijke keuzes worden gemaakt op basis van: 
  •     gedegen onderzoek naar haalbaarheid;
  •     aandacht voor water, natuur en bodem;
  •     financiële en juridische uitvoerbaarheid.
• We ontwikkelen met voorrang een gebiedsvisie voor Reusel-West, waarna een gedegen keuze over woningbouwlocaties kan worden gemaakt.
• Grote uitbreidingslocaties worden zorgvuldig gefaseerd, met aandacht voor bereikbaarheid, groen en voorzieningen. 
• Participatie bij ruimtelijke plannen wordt op een verbindende manier volgens de visie Samen Doen! vormgegeven. 

Grondexploitatie

• De gemeente voert een actieve, maar nuchtere grondpolitiek.
• Waar nodig nemen we een faciliterende rol op ons.
• We differentiëren marktconforme grondprijzen naar gelang kavelgrootte en het voorzieningenniveau van een kern.

Wonen en bouwen

• Vanuit de schaalsprong en de ontwikkelstrategie wil onze gemeente circa 1500 woningen bouwen voor 2040. Deze woningbouwversnelling kan alleen gehaald worden als we hieraan prioriteit geven.
• We bouwen in alle vier de kernen, met respect voor het dorpse karakter. 
• We staan positief tegenover initiatieven die bijdragen aan het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. Daarbij denken we aan: 
  •     herbestemming;
  •     (pré-)mantelzorgwoningen;
  •     tijdelijke bewoning bijgebouw, meer generatie wonen en inwonen.
• We staan positief tegenover initiatieven om te komen tot nieuwbouw. Daarbij denken we aan:
  •     inbreiding;
  •     levensloopbestendig wonen;
  •     CPO-initiatieven (collectief particulier opdrachtgeverschap).
• Sociale en betaalbare woningen zijn structureel onderdeel van de woningbouwopgave, met maatwerk waar nodig om projecten haalbaar te houden.
• We stimuleren de samenwerking tussen woningcorporaties en zorginstellingen om woningbouw en zorg te combineren.
• We onderzoeken de mogelijkheid van welstandsluw bouwen.

Buitengebied

• Het buitengebied blijft een kernkwaliteit van de gemeente.
  We zetten in op:
  •     behoud van een vitale agrarische sector waarbij we rekening houden met landelijke en provinciale regels en extra regels willen voorkomen;
  •     ruimte voor innovatie en verbreding;
  •     recreatief medegebruik waar dit past in de omgeving;
  •     fatsoenlijke gecentraliseerde huisvesting van arbeidsmigranten die in onze gemeente werken.
• Om zorgvuldige herbestemming van vrijkomende agrarische bebouwing te waarborgen, worden de huidige kaders tegen het licht gehouden en waar nodig herzien.
• Goede landschappelijke inpassing is een vaste randvoorwaarde bij ontwikkelingen en moet zowel publiek- als privaatrechtelijk worden geborgd.